74. Tagung des WHO-Regionalkomitees für Europa

Das 74. Tagung des WHO-Regionalkomitees für Europa findet vom 29. bis 31. Oktober 2024 statt. Gesundheitsminister und hochrangige Delegierte aus den 53 Mitgliedstaaten der Europäischen Region der WHO sowie Vertreter von Partnerorganisationen und der Zivilgesellschaft treffen sich in Kopenhagen, Dänemark, um aktuelle Gesundheitsfragen zu diskutieren und die Richtung für künftige Aktivitäten festzulegen.

Als anerkannter nichtstaatlicher Akteur reichte EuroHealthNet zwei Erklärungen bei der Sitzung des WHO-Regionalkomitees ein.

Erklärung von EuroHealthNet zum Rahmen für belastbare und nachhaltige Gesundheitssysteme in der WHO
Europäische Region 2025-2030

Sehr geehrter Herr Vorsitzender, sehr geehrte Regionaldirektorin, sehr geehrte Minister, Vertreter und Delegierte der Mitgliedstaaten der WHO-Region Europa, EuroHealthNet begrüßt diese Gelegenheit, über den „Rahmen für belastbare und nachhaltige Gesundheitssysteme in der WHO-Region Europa 2025–2030“ nachzudenken und Möglichkeiten zur Unterstützung seiner Umsetzung zu empfehlen. Der vorgeschlagene Rahmen enthält acht vorrangige Handlungsbereiche, die bei vollständiger Umsetzung tatsächlich transformativ wären. Um ihre Umsetzung zu unterstützen, möchten wir die folgenden vier Empfehlungen aussprechen:

1. Gerechtigkeit bei allen Maßnahmen: Der starke Fokus des Rahmens auf Gerechtigkeit und darauf, niemanden zurückzulassen, ist lobenswert. Wir möchten dazu aufrufen, diese „Gerechtigkeitsperspektive“ systematisch auf alle
   Aktionsbereiche. Beispielsweise trägt der Titel des vorrangigen Aktionsbereichs 4 zwar „Gleichberechtigung“, aber es könnte mehr Wert auf Maßnahmen gelegt werden, die das Risiko mindern, dass Menschen beim digitalen Wandel außen vor bleiben.
2. Sektorübergreifende Zusammenarbeit: Wir begrüßen die Integration der sektorübergreifenden Zusammenarbeit im Rahmen, die für die Unterstützung der Transformation hin zu personenzentrierten Pflegemodellen von wesentlicher Bedeutung ist. Insbesondere im Schwerpunktbereich 5 ermutigen wir die Mitgliedstaaten, auch Daten aus allen Sektoren zu sammeln, zu analysieren und zu verwenden, um die Auswirkungen der Gesundheitsdeterminanten wirksam zu messen. Wir empfehlen die Entwicklung eines breiten, umfassenden Gesundheitsüberwachungssystems in allen Sektoren.
3. In Gesundheit investieren: Der Rahmen erkennt bessere Ausgaben für das Gesundheitssystem als Investition und nicht als Kosten an. Dies steht im Einklang mit der Vision einer Wohlfühlökonomie, die soziale, wirtschaftliche und ökologische Gerechtigkeit innerhalb der planetaren Grenzen fördert. Indem wir wenig werthaltige Gesundheitsversorgung reduzieren, die Ursachen von Krankheiten besser koordinieren und die Gesundheitsdienste umweltfreundlicher gestalten, können wir die Belastbarkeit und Nachhaltigkeit der Gesundheitssysteme verbessern.
4. Soziale Innovationen: Gesundheitsförderung ist für den Erfolg dieser Prioritäten von entscheidender Bedeutung, da gesundheitsfördernde Systeme von Natur aus widerstandsfähig sind. Obwohl Gesundheitsförderung und gemeindenahe Interventionen in drei der acht Schwerpunktbereiche genannt werden, könnten sie in allen Bereichen von zentraler Bedeutung sein. Insbesondere schlagen wir vor, in den ersten beiden Schwerpunktbereichen auf vielversprechende soziale Innovationen wie die soziale Verschreibung von Medikamenten hinzuweisen. Diese neuen Modelle bieten großes Potenzial, die Wirksamkeit und Widerstandsfähigkeit von Gesundheitssystemen zu verbessern.

Abschließend weisen wir darauf hin, dass für die Umsetzung zwei wesentliche Schritte erforderlich sind: 1) Schulung des Gesundheits- und Pflegepersonals in Fähigkeiten, die an ein sich entwickelndes, aber unterstützendes Umfeld angepasst sind, und 2) Gewährleistung, dass Gesundheit und Wohlbefinden in der Politik und Entscheidungsfindung weiterhin Priorität haben.

Die Zukunft der Gesundheitssysteme erfordert mutige Führung, innovatives Denken und den Willen zur Veränderung. Es ist von entscheidender Bedeutung, Fachkräfte für die Leitung und Arbeit in verschiedenen Sektoren auszubilden und gleichzeitig Bedingungen zu schaffen, die ihr eigenes Wohlbefinden fördern. Die Entwicklung von Schulungs- und Governance-Tools, die Gerechtigkeit, Transparenz und Zusammenarbeit in den Vordergrund stellen, wird widerstandsfähige Systeme schaffen, die in der Lage sind, Herausforderungen zu bewältigen und gesündere Gesellschaften aufzubauen.

Auch wenn Gesundheit auf der Prioritätenliste der globalen politischen Entscheidungsträger nach unten gerutscht ist, ist Gesundheit doch die Grundlage, auf der unsere Volkswirtschaften und Gesellschaften gedeihen. Wir hoffen, dass die Mitgliedstaaten die vorrangigen Maßnahmen des Rahmens annehmen und ihre Umsetzung mit politischem Willen und Führungsstärke unterstützen.

EuroHealthNet ist bestrebt, zu dieser Mission beizutragen, indem wir unser Fachwissen in den Bereichen Gesundheitsförderung, Krankheitsprävention und öffentliche Gesundheitspolitik weitergeben, um zur Schaffung nachhaltiger, belastbarer und die Bevölkerung schützender Systeme beizutragen.

Danke.

Kopenhagen, 31. Oktober 2024

Erklärung von EuroHealthNet zur Vorsorge, Reaktion und Resilienz bei gesundheitlichen Notlagen in der Europäischen Region der WHO 2024–2029

Sehr geehrter Herr Vorsitzender, sehr geehrter Regionaldirektor, sehr geehrte Minister, Vertreter und verehrte Delegierte der Mitgliedstaaten der Europäischen Region der WHO,

EuroHealthNet und unsere Mitunterzeichner begrüßen die Gelegenheit, noch einmal zum Aktionsplan Preparedness 2.0 Stellung zu nehmen.

Der Aktionsplan basiert auf Prinzipien wie Gerechtigkeit, Gemeinwesenorientierung, verantwortungsvoller Regierungsführung und dem One-Health-Ansatz und spiegelt die Lehren aus der COVID-19-Pandemie wider. Er ist in fünf strategische Bereiche unterteilt und wird durch einen Leitfaden zur Unterstützung der Umsetzung ergänzt. Wie im Leitfaden dargelegt, muss der Plan von umfassenderen Maßnahmen begleitet werden, um eine wirksame Reaktion auf die Krise zu unterstützen. Wir bieten die folgenden vier Empfehlungen zur Umsetzung von Preparedness 2.0:

• Ein stärkerer Fokus auf die Gesundheitsförderung: Strategischer Bereich 2: Widerstandsfähigkeit und Schutz der Gemeinschaft zielt darauf ab, den Schutz der Bevölkerung zum Endziel der Notfallvorsorge und -reaktion zu machen. Der Fokus auf „zweigleisige“ und „gesamtstaatliche“ Reaktionen ist ermutigend. Damit diese Reaktionen in Krisenzeiten jedoch wirksam sind, müssen sie bereits im Alltag gut funktionieren. Wir empfehlen, die Maßnahmen mit dem Rahmen für belastbare und nachhaltige Gesundheitssysteme in der Europäischen Region der WHO (EUR/RC74/9) abzustimmen, um gesundheitsfördernde Systeme zu schaffen, die die Gesundheit der Bevölkerung schützen bevor und während Krisen. Solche Systeme sind wirksame „Gegenmaßnahmen“, da sie Vertrauen schaffen und die Widerstandsfähigkeit verbessern.
• Sektorübergreifende Steuerung der Gesundheitsfaktoren: in Strategiebereich 5: Notfallkoordinationplädieren wir für Governance-Strukturen, die die Rolle der Gemeinschaften bei einer Notfallreaktion klar definieren. Wir weisen auch darauf hin, dass eine wirksame Notfallkoordination die umfassenderen Faktoren der Gesundheit berücksichtigen sollte, darunter Bildung, Arbeitsplatzsicherheit, Nahrungsmittel- und Ernährungssicherheit sowie Zugang zur Natur. Im Mittelpunkt der Notfallkoordination sollte ein sektorübergreifender Ansatz stehen, um alle Faktoren zu berücksichtigen, die das Wohlbefinden der Menschen beeinträchtigen. Dieser Ansatz wird die unverhältnismäßigen Auswirkungen von Krisen auf gefährdete Gemeinschaften abmildern.
• Skalierbare psychische Gesundheit: Strategiefeld 3: Sichere und skalierbare Versorgung betont anpassungsfähige Gesundheitssysteme für Notfälle, übersieht jedoch die Notwendigkeit, die psychiatrischen Dienste auszubauen, die oft von nationalen Gesundheitssystemen ausgeschlossen sind. Angesichts der emotionalen und psychologischen Belastung, die Notfälle verursachen, empfehlen wir einen zweigleisigen Ansatz für die psychische Gesundheit mit Kapazitätserweiterungen, um in Krisenzeiten sowohl die Bedürfnisse der Gemeinschaft als auch der Gesundheitsfachkräfte zu erfüllen. Die Einbeziehung der lokalen Bevölkerung in die gemeinsame Entwicklung von psychiatrischen Interventionen und die Behandlung dieser Dienste als wesentliche „Gegenmaßnahmen“ wird eine kontinuierliche Unterstützung durch die Gemeinschaft gewährleisten.
• Weitere Überlegungen zu Maßnahmen zur Anpassung an die Klimakrise: In allen strategischen Bereichen müssen wir mehr tun als nur die Umwelt zu überwachen. Aufbauend auf bestehenden Materialien der WHO, wie etwa den Leitlinien für klimaresistente und ökologisch nachhaltige Gesundheitseinrichtungen, fordern wir, dass der Aktionsplan einen stärkeren Schwerpunkt auf die Widerstandsfähigkeit gegenüber der Klimakrise legt. Durch sektorübergreifende Zusammenarbeit, die Umsetzung von Anpassungsmaßnahmen an die Klimakrise, hitzeresistente Gesundheitsaktionspläne und hochwasserresistente Infrastrukturen können wir gefährdete Bevölkerungsgruppen besser schützen und die Gerechtigkeit erhöhen.

Abschließend befürworten die Mitunterzeichner dieser Erklärung den Aktionsplan und freuen sich darauf, seine Umsetzung zu unterstützen und die Aspekte Gesundheitsförderung, sektorübergreifende Steuerung, psychische Gesundheit und Anpassung an die Klimakrise zu stärken.

Kopenhagen, 31. Oktober 2024

Unterzeichner:

• EuroHealthNet
• Europäischer Verband der Krankenpflegerverbände (EFN)
• Europäisches Forum für Primärversorgung (EFPC)
• Europäisches Herznetzwerk (EHN)
• European Public Health Alliance (EPHA)
• Die Europäische Vereinigung für öffentliche Gesundheit (EUPHA)
• Europäische Region der Internationalen Diabetes-Föderation (IDF Europe)
• Internationale Föderation der Medizinstudentenvereinigungen (IFMSA)

Lesen Sie unsere Erklärungen zu den vorherigen Tagungen des Regionalkomitees HIER.