74e session du Comité régional de l'OMS pour l'Europe

Le 74e session du Comité régional de l'OMS pour l'Europe se tiendra du 29 au 31 octobre 2024. Les ministres de la Santé et les délégués de haut niveau des 53 États membres de la Région européenne de l'OMS, ainsi que des représentants d'organisations partenaires et de la société civile, se réuniront à Copenhague, au Danemark, pour discuter des problèmes de santé actuels et définir l'orientation des activités futures.

En tant qu’acteur non étatique reconnu, EuroHealthNet a soumis deux déclarations à la réunion du Comité régional de l’OMS.

Déclaration d'EuroHealthNet sur le cadre pour des systèmes de santé résilients et durables au sein de l'OMS
Région européenne 2025-2030

Monsieur le Président, Monsieur le Directeur régional, Monsieur le Ministre, Monsieur le Représentant et Monsieur le Délégué des États membres de la Région européenne de l’OMS, EuroHealthNet se réjouit de cette occasion de réfléchir au « Cadre pour des systèmes de santé résilients et durables dans la Région européenne de l’OMS 2025-2030 » et de recommander des moyens de soutenir sa mise en œuvre. Le cadre proposé contient huit domaines d’action prioritaires qui seraient effectivement transformateurs s’ils étaient pleinement mis en œuvre. Pour soutenir leur mise en œuvre, nous souhaitons proposer les quatre recommandations suivantes :

1. L'équité dans toutes les actions: l'accent mis dans le cadre sur l'équité et le fait de ne laisser personne de côté est louable. Nous souhaitons encourager l'application systématique de cette « optique d'équité » à tous les niveaux
   Domaines d’action. Par exemple, bien que le domaine d’action prioritaire 4 inclue l’équité dans son titre, une plus grande importance pourrait être accordée aux actions visant à atténuer les risques de laisser des personnes de côté pendant la transition numérique.
2. Collaboration intersectorielle:Nous saluons l’intégration de la collaboration intersectorielle dans l’ensemble du cadre, qui est essentielle pour soutenir la transformation vers des modèles de soins centrés sur la personne. Plus précisément, dans le domaine prioritaire 5, nous encourageons les États membres à collecter, analyser et utiliser également des données provenant de tous les secteurs pour mesurer efficacement les impacts des déterminants de la santé. Nous recommandons la mise en place d’un système de surveillance sanitaire large et complet dans tous les secteurs.
3. Investing in health:Le cadre reconnaît que l’amélioration des dépenses du système de santé est un investissement et non un coût. Cela correspond à la vision d’une économie du bien-être qui promeut la justice sociale, économique et écologique dans les limites de la planète. En réduisant les soins à faible valeur ajoutée, en coordonnant mieux la lutte contre les facteurs de mauvaise santé et en écologisant les services de santé, nous pouvons améliorer la résilience et la durabilité des systèmes de santé.
4. Innovations sociales:La promotion de la santé est essentielle à la réussite de ces priorités, car les systèmes de promotion de la santé sont intrinsèquement résilients. Bien que la promotion de la santé et les interventions communautaires soient citées dans trois des huit domaines prioritaires, elles pourraient être au cœur de tous les domaines. En particulier, nous suggérons de faire référence à des innovations sociales prometteuses, telles que la prescription sociale, dans les deux premiers domaines d’action prioritaires. Ces nouveaux modèles offrent un grand potentiel pour améliorer l’efficacité et la résilience des systèmes de santé.

Enfin, pour la mise en œuvre, nous notons que deux étapes essentielles sont nécessaires : 1) former les professionnels de santé et de soins avec des compétences adaptées à un paysage en évolution, mais favorable, et 2) garantir que la santé et le bien-être restent une priorité dans les politiques et la prise de décision.

L’avenir des systèmes de santé exige un leadership audacieux, une réflexion innovante et un engagement en faveur de la transformation. Il est essentiel de former des professionnels capables de diriger et de travailler dans différents secteurs tout en leur offrant les conditions nécessaires à leur propre bien-être. Le développement d’outils de formation et de gouvernance qui privilégient l’équité, la transparence et la collaboration permettra de créer des systèmes résilients capables de relever les défis et de bâtir des sociétés plus saines.

Si la santé n’est plus au cœur des priorités des décideurs politiques mondiaux, elle constitue pourtant le fondement sur lequel nos économies et nos sociétés prospèrent. Nous espérons que les États membres adopteront les mesures prioritaires du Cadre et feront preuve de volonté politique et de leadership pour sa mise en œuvre.

EuroHealthNet s'engage à contribuer à cette mission en partageant notre expertise en matière de promotion de la santé, de prévention des maladies et de politique de santé publique pour aider à créer des systèmes durables, résilients et protecteurs de leurs populations.

Merci.

Copenhague, 31 octobre 2024

Déclaration d’EuroHealthNet sur la préparation, la réponse et la résilience aux situations d’urgence sanitaire dans la Région européenne de l’OMS 2024-2029

Monsieur le Président, Monsieur le Directeur régional, honorables ministres, représentants et distingués délégués des États membres de la Région européenne de l’OMS,

EuroHealthNet et nos cosignataires se réjouissent de pouvoir à nouveau commenter le plan d’action Preparedness 2.0.

Le plan d’action repose sur des principes tels que l’équité, la centralité communautaire, la bonne gouvernance et l’approche « Une seule santé », qui reflètent les leçons tirées de la pandémie de COVID-19. Il est divisé en cinq domaines stratégiques et complété par un guide d’aide à la mise en œuvre. Comme le montre ce guide, le plan doit être accompagné de mesures plus vastes pour soutenir une réponse efficace à la crise. Nous proposons les quatre recommandations suivantes pour aider à mettre en œuvre le plan Preparedness 2.0 :

• Une attention accrue portée à la promotion de la santé : Axe stratégique 2 : Résilience et protection des communautés L'objectif de la stratégie est de faire de la protection de la communauté l'objectif ultime de la préparation et de la réponse aux situations d'urgence. L'accent mis sur les réponses « à double voie » et « à l'échelle de l'ensemble du gouvernement » est encourageant. Cependant, pour que ces réponses soient efficaces en cas de crise, elles doivent déjà bien fonctionner dans les opérations quotidiennes. Nous encourageons l'alignement des actions sur le Cadre pour des systèmes de santé résilients et durables dans la Région européenne de l'OMS (EUR/RC74/9) afin de créer des systèmes de promotion de la santé qui protègent la santé de la population. avant et en temps de crise. Ces systèmes constituent des « contre-mesures » efficaces car ils renforcent la confiance et améliorent la résilience.
• Gouvernance intersectorielle pour agir sur les déterminants de la santé : in Axe stratégique 5 : Coordination des interventions d’urgenceNous plaidons en faveur de structures de gouvernance qui définissent clairement le rôle des communautés dans une réponse d'urgence. Nous notons également qu'une coordination d'urgence efficace devrait intégrer les déterminants plus larges de la santé, notamment l'éducation, la sécurité de l'emploi, la sécurité alimentaire et nutritionnelle et l'accès à la nature. Une approche intersectorielle devrait être au cœur de la coordination d'urgence pour traiter tous les facteurs ayant un impact sur le bien-être des populations. Cette approche permettra d'atténuer les impacts disproportionnés des crises sur les communautés vulnérables.
• Santé mentale évolutive : Axe stratégique 3 : des soins sûrs et évolutifs L’accent est mis sur des systèmes de santé adaptables aux situations d’urgence, mais néglige la nécessité de développer les services de santé mentale, souvent exclus des systèmes nationaux de soins de santé. Reconnaissant le coût émotionnel et psychologique des situations d’urgence, nous recommandons une approche à double volet de la santé mentale, avec une capacité de réponse rapide pour répondre aux besoins des communautés et des agents de santé en temps de crise. En impliquant les populations locales dans la co-création d’interventions de santé mentale et en traitant ces services comme des « contre-mesures » essentielles, nous garantirons un soutien communautaire cohérent.
• Poursuite de l’examen des mesures d’adaptation à la crise climatique : Dans tous les domaines stratégiques, nous devons faire plus que simplement surveiller l’environnement. En nous appuyant sur les documents existants de l’OMS, tels que le Guide pour des établissements de santé résilients au changement climatique et durables sur le plan environnemental, nous demandons instamment que le plan d’action mette davantage l’accent sur la résilience aux crises climatiques. Grâce à une collaboration intersectorielle, à la mise en œuvre de mesures d’adaptation aux crises climatiques, à des plans d’action chaleur-santé et à des infrastructures résistantes aux inondations, nous pouvons mieux protéger les populations vulnérables et améliorer l’équité.

En conclusion, les cosignataires de cette déclaration approuvent le plan d’action et se réjouissent de soutenir sa mise en œuvre et de renforcer les aspects de promotion de la santé, de gouvernance intersectorielle, de santé mentale et d’adaptation aux crises climatiques.

Copenhague, 31 octobre 2024

Signataires:

• EuroSantéNet
• Fédération européenne des associations d'infirmières (EFN)
• Forum européen sur les soins de santé primaires (EFPC)
• Réseau Européen du Coeur (EHN)
• European Public Health Alliance (EPHA)
• L'Association européenne de santé publique (EUPHA)
• Fédération Internationale du Diabète Région Européenne (FID Europe)
• Fédération internationale des associations d'étudiants en médecine (IFMSA)

Lisez nos déclarations aux réunions précédentes du Comité régional ici.